斎藤 健太 / Kenta Saito

プロフィール（経歴や現在の役割）

これまで一貫して人材領域において、ベンチャー企業や中堅企業を中心に、事業立ち上げや赤字事業の黒字化再生など、事業フェーズに応じた成長支援を経験。  Relance事業部の立ち上げを目的に、2021年4月にスリーシェイクへ入社し、事業の立ち上げから成長フェーズまでを牽引。現在は、Relanceの成長を担う複数の新規事業の責任者として、事業推進を行っています。

好きな食べ物は茶碗蒸し。休日は車で旅をするのが好き。

現在の業務内容

Relance事業の運営及びHRBPコンサルタントとして複数社のクライアントを担当しています。

スリーシェイクのよいところ

意思を汲んでくれるところがいいなと思います。強いWillを無碍にすることがない組織です。

スリーシェイクへの入社理由

吉田さん（代表）のキャラクターと、エンジニアのための紹介事業を創れる可能性を感じたため。

インタビュー記事

新規事業立ち上げから3年、これまでと次世代に繋ぐ想い｜株式会社スリーシェイク

こんにちは！スリーシェイク広報担当の甲田です！ 今回は、フリーランスエンジニアと企業をマッチングするサービス「Relance（リランス）」で、事業責任者をしている斎藤さんにインタビューを実施しました。Relance立ち上げから3年が経った今、当時の心境や今後についてお話いただきました。 --------------------------------------------- 話を聞いている人 ・広報担当 甲田 話を聞かれている人 ・Relance事業部 部長 斎藤（社内呼称が健太さんのため、以下「健太」で記載） ---------------------------------

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【独占取材】静かなる投資──リラコム誕生秘話とフリーランス新時代への挑戦｜株式会社スリーシェイク

「フリーランスエンジニアは、本業に集中すべきであるにも関わらず、経理処理や契約手続き、確定申告といった本業以外の業務に時間を取られている現状があります」 こう語るのは、Relance事業部の責任者である斎藤健太さん。彼が立ち上げを牽引するリラコム（RELACOMM）は、フリーランスエンジニアが本業に集中できる環境を提供し、HR業界のミスマッチを解消することを目指しています。 Relance事業部が展開する新規サービス『リラコム』は、「静かなる投資」の段階にあり、将来的にはフリーランスエンジニアの「信用経済」プラットフォームとなることを目指しています。 大手人材企業とは異なる独自の戦略で

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「手法を売りたいわけじゃない」現場の違和感から始まった、RelanceのHRBP事業が大切にしていること　ー 次のRelanceをつくる、HRBP ー｜株式会社スリーシェイク

「いいエンジニアを紹介する」というエージェントの枠を超え、企業の採用戦略や広報、さらには選考プロセスにまで深く踏み込むRelanceのHRBP事業。 一見すると事業領域を拡大しているようにも見えますが、その根底にあるのは「目の前のクライアントの課題を解決するには、ここまで関わらなければいけない」という、極めて現場主義な視点でした。 今回は、HRBP事業を立ち上げた担当者にインタビューを実施。なぜ、あえて定義の曖昧な「HRBP」という言葉を掲げたのか。そして、採用を「点」ではなく「線」で捉えることで見えてきた、組織づくりの本質について語ってもらいました。 斎藤健太 これまで一貫して人

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「代行」ではなく「伴走者」へ。一人で始めたHRBP事業のリアルと、共に歩む仲間への期待｜株式会社スリーシェイク

■ はじめに エンジニアの皆さんのキャリアを支援する「Relance」から、新しい挑戦が始まりました。それが、企業の採用課題に根っこから向き合う「HRBP（採用コンサル）事業」です 。現在、この事業を一人で形にしている斎藤さんに、仕事にかける想いや、立ち上げフェーズならではの泥臭いリアル、そして新しく加わってくれる仲間への期待を聞きました。 「もっと深く企業のために力になりたい」と感じている方や、ご自身のキャリアに新しい武器を加えたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたいです。 「もっと力になりたい」という想いから —— 現在の体制と、事業を立ち上げたきっかけを教えてください

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